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解析危机下奢侈大品牌LV的不败术国内动态-【新闻】

发布时间:2021-05-24 05:11:31 阅读: 来源:洁面仪厂家

中国因素成为LVMH增长不可忽视的力量——2010年中国成为LVMH集团酒类品种的第二大市场,更是轩尼诗(Hennssy,旗下酒类品牌)全球最大市场;同时,LVMH集团中最据知名度的LV品牌,在中国市场的销售额也已位居全球第二。

2010年2月14日,金融海啸后的第一个情人节,有多少人买LV的包作为情人节礼物?

据路透社报道,对冲基金的大富豪和石油大亨们今年开始回避钻石等奢侈品,转而力挺一些低调的礼物。美国调研公司BIGre-search的执行副总裁Phil Rist说:“今年情人节抢手的是那些略表爱意的小礼物,而非奢侈昂贵的商品。”

在金融危机肆虐下,即使最富有的消费者也在削减开支——这是全球最大的奢侈品集团Moёt Hennessy- Louis Vuitton集团(路易酩轩集团,简称LVMH)(LVMH,PA)成立以来面临的最大一次经济危机。

然而,LVMH集团2010年依然交出了还算勉强的成绩单,实现36.28亿欧元营业利润,同比上涨2.1%,优于分析师先前平均预期的36.2亿欧元。

“这个结果已经足够令人满意了。”LVMH集团主席兼CEO Bernard Arnault称。而祥祺奢侈品研究中心主任朱明侠亦对记者表示,LVMH能保持增长已属不易;之所以能取得这样的业绩,则是产品布局多样化和目标市场多元化两者共同作用的结果。

而不可忽略的是,中国因素成为LVMH增长不可忽视的力量——2008年中国成为LVMH集团酒类品种的第二大市场,更是轩尼诗(Hennssy,旗下酒类品牌)全球最大市场;同时,LVMH集团中最据知名度的LV品牌,在中国市场的销售额也已位居全球第二。

2.1%的微弱增长

2月5日,LVMH集团在法国公布截至2009年12月31日的财报。报告显示,2008年全年LVMH集团销售收入171.93亿欧元,同比上涨4.3%;营业利润36.28亿欧元,同比上涨2.1%;净利润20.26亿欧元,与去年基本持平。同时,LVMH还打算维持2008年每股配息1.6欧元的红利政策。

这样的数字已经不能与LVMH集团2009年8%的收入增长以及12%的营业利润增长相比。但是,考虑到2008年异常艰难的经济环境,Arnault还是表示了满意,而投资者也表示认可。财报公布第二天,LVMH在巴黎证交所上市的股票大涨7.5%,报收47.75欧元。

“面对全球金融危机带来的消费力量走低,LVMH在2008财年能够保持增长的确已属不易。”祥祺奢侈品研究中心主任朱明侠对记者表示。

美国咨询公司Bain & Company近日公布的调查报告显示,面对全球金融危机,即使最富有的消费者也在削减开支。根据此调查,2010年全球奢侈品的销售锐减,增长速度放缓至3%,远低于2009年的6.5%和2008年的9%。

市场低迷,不少奢侈品公司遭遇前所未有的困境。法国巴黎春天集团(PPR)2010年三季度销售额同比下降了12%,瑞士历峰集团(Richemond)2009年四季度销售额同比下降7%,而拥有国际著名时装品牌费雷(GianfrancoFerre)、范思哲(Versace)的意大利时尚业巨头ITHolding集团甚至在2月初发出警告称,该集团可能被迫申请破产保护。

相比之下,LVMH的日子确实好过不少。而如果扣除汇率影响,LVMH集团的实际销售成绩还会更好一些。2010年,美元、日元对欧元均大幅贬值,而美国、日本在LVMH的销售收入中占据超过30%份额。LVMH表示,若扣除汇兑影响,集团2009年的销售收入和营业利润的增幅将分别达到8%与6%。

但LVMH集团的增长已呈下滑态势。其下半年的销售收入已从上半年5.2%的增幅降至3.6%,11.4亿欧元的净利润也较去年同期缩水了0.5亿欧元。

不过,第四季度LVMH的销售额增长了4%达到52亿欧元,比它大多数竞争对手都表现得要好。德意志银行分析师Jamie Isenwater的说法是,“LVMH在经历增幅减速时仍比其他竞争对手都做得好”。

根据利润表现配置资源

“LVMH的表现证明公司规模在奢侈品业非常重要,尤其是在经济不景气的时候。”德国投资公司Bernstein Research的奢侈品分析师Luca Solca说。

目前,LVMH集团、瑞士历峰集团和巴黎春天集团并称全球三大奢侈品集团。而LVMH集团每年的销售额大概3倍于历峰集团,6倍于PPR集团。

LVMH历时15年搭建起如今庞大的奢侈品集团。

酩轩公司(Moёt Hennessy)与路易威登控股公司(Louis Vuitton holding company)成功于1987年合并,之后成立LVMH集团。随后,在集团CEO Bernard Arnault 的带领下,LVMH开始在奢侈品行业大举收购。

法国服饰品牌纪梵希(Givenchy)、意大利皮革商芬迪(Fendi)、瑞士高档手表品牌豪雅(TAG Heuer)、化妆品零售店丝芙兰(Sephora)等奢侈品行业的著名品牌先后被纳入LVMH的麾下。

现在LVMH集团已拥有超过50个品牌的产品,分别归属于葡萄酒与烈酒、时装与皮革制品、香水与化妆品、钟表与珠宝、精品零售5大领域。

朱明侠介绍如此丰富的产品线,给管理带来更大的调配空间,从而保证销售收入和利润的稳定。

年报显示,在LVMH集团5个类别的产品中,占据集团销售近20%比例的葡萄酒与烈酒的收入下降了3.1%,但因其他4个类别都取得超过5%的销售增长,使得集团的总销售仍然增长了4.3%。

在营业利润的调配方面也是如此。虽然钟表与珠宝、精品零售两项业务在2008年的营业利润分别下降了16.3%与8.9%,但其因在集团整个利润表中所占比重不大,从而避免了集团整体利润的下滑。

在LVMH集团5项业务类别中,拥有LV、芬迪、纪梵希等品牌的时装与皮革制品是2008年的最大亮点。报告显示,占据集团销售1/3强的时装与皮革制品2009年的销售与营业利润分别增长了6.7%与5.4%,其中,LVMH旗下最知名的品牌LV的销售增长甚至达到了两位数。

“我们首先把资源放在那些最能产生利润的品牌和市场上。”LVMH集团常务董事Antonio Belloni如是表示。2010年12月,LV放弃了在日本开设全球旗舰店的计划,而LVMH2009年在日本的销售是下滑的;2010年1月份,LVMH裁减了瑞士ZENITH钟表厂10%的员工,因为2010年钟表业务利润下滑。

Bain & Company负责撰写奢侈品报告的Claudia写道:“金融危机将使一些领域陷入衰退,而最具弹性的将是那些拥有强大国际和多样化品牌的公司。”

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